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品质为先丨宏工治理团队赴海洋王考察学习

  • 宏工网络部
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宏工推进品质治理以来,一直致力于产物质量、团队建设、研发控制、品质文化、办事质量、治理体系等方面的改善与建设。在推进品质治理的同时,也在积极学习,通过邀请培训讲师、参不雅观学习优秀企业等方式,汲取更多先进的治理理念。


3月2日,宏工治理团队赴深圳海洋王开展了质量与办事考察活动,通过听演讲、参不雅观现场和彼此交流,获得了较多启发与借鉴。


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01

办事至上


海洋王照明科技股份有限公司(简称海洋王)是一家成立于1995年8月的民营股份制高新技术企业,自主开发、出产、销售各种专业照明设备,承揽各类照明工程项目。


海洋王把质量看作立身之本,在质量认证方面,通过了挪威船级社(DNV)ISO9001质量治理体系与ISO14001环境治理体系认证。在质量奖项方面,2009年荣获全国质量奖;2018年荣获日本戴明质量奖,成为中国本土第一家获奖企业。


在考察过程中,我们了解到海洋王作为一家军工照明企业,常年活跃在抗震救灾、抗疫、公安消防等现场的第一线,支撑他们的正是“让办事更好更快”的办事理念。


▼沈阳冰灾现场照明撑持

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“小汤山”照明撑持


海洋王通过专人定点办事及24小时应急联动机制,保证在客户提出需求后,各级办事人员能迅速响应、及时到达客户工作现场。


这也与宏工的“全心成就客户”的办事理念不约而合。我们坚信,不竭为客户提供系统性解决方案与优质办事,才能在与客户的共同成长中实现企业的可持续成长。




02

参不雅观学习


3月2日,宏工考察团一行人奔赴海洋王光明总部,海洋王以热情的欢迎仪式接待了考察团,其企业活力与企业文化可见一斑。


伴随人员向考察团成员介绍了海洋王的成长历程、取得奖项成就、公司文化和远景规划,并精益出产治理、QCC实施流程、持续改善(Kaizen)、尺度作业等内容进行了深入交流


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▲海洋王员工向考察团介绍公司情况


此外,考察团一行人也参不雅观考察了海洋王东莞出产基地的现场布局与治理实施情况。


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海洋王的出产现场按精益的原则进行布局,厂房内干净、整洁、敞亮,处处表现了出产的高效。


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车间内张贴了各类标识、治理看板、优秀案例,特殊是合理化建议的成果展示,处处表现了出产效率、安全、成本、质量的提升,让考察团大受震撼。




03

获益颇丰


海洋王是一家照明灯具企业,而宏工作为一家物料主动化处理企业,为何选择了这家产物类型与尺度化程度不尽不异的企业进行考察学习?


企业成立质量治理体系的目的在于满足顾客要求。宏工亦深知客户对一家企业成败的主要性,将“全心成就客户”作为宏工的办事理念,不竭精进产物、办事与治理的品质,为客户创造最大价值。


但闭门造车无异于自取灭亡。因此海洋王作为一家以质量经营著名的制造企业,其在出产制造模式上的探索与治理经验有不少值得我们借鉴之处。


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持续改善是任何人员与组织获得进步与成功的途径。如何通过全员参与地不竭改进、完善,运用常识的方法及低成本的手段,确保出产治理程度获得“润物细无声”的改变,是宏工治理团队不竭思考的问题之一。


海洋王通过“金点子”改善提案向我们展示了QCC治理活动与持续改善的效益——仅需便宜的组件,即可提升15%的出产效益,降低员工的疲惫度——其治理程度使我们大为受益。


学习归来,宏工治理团队对品质治理又有了新的熟悉,在本次质量与办事考察专项回顾会上,大家进一步理解了深化品质治理的主要意义,更加明确了品质治理的标的目的,坚定了宏工做好做强品质治理的决心,尽全力实现并践行“全心成就客户”的理念。


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